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特许经营作为一种相对投资少、成功率高的投资方式，正越来越受到人们的关注。日前在京举办的第五届国际特许经营展览会上就云集了餐饮、教育、服务、零售等数十个行业、１００多个国内外著名特许经营品牌，其中餐饮业、汽车服务业以及教育培训等行业成为了投资者青睐的热点。
餐饮业依旧火爆 | 查看全文... |
90年代中期以来，国内企业规模不断扩大，企业的发展也开始由销售的竞争转向品牌的竞争，许多大型企业将自己的重心由扩大市场占有率转向维持市场占有率，但也由此形成了企业进一步扩张的瓶颈。目前，我国许多企业仍处于这样一个发展阶段，其突出表现就是价格竞争压力凸显。针对这样的状况，如何通过降低企业内部管理成本，获得新的竞争优势，就变得更加重要。
很多企业最初都试图通过价格联盟来保持价格的稳定，但后来却发现这是不可能的。西方发达国家的成熟经验都证明价格联盟最终只会导致企业失去竞争优势。那么，还存在成本降低的可能吗？我认为在中国目前的状况下，还有很大的空间和余地来改善。因为，中国大多数的企业为了扩张企业的市场销量，将企业的销售战线铺得很长，但并没有对这一过程进行很好地控制，其结果就是在整个供应链过程中造成了销售成本提高，库存增加，运营费用增加，资金周转不灵等现象。因此，中国的企业如果要应对外国企业进入中国市场的挑战，对于成本的管理已经成为一个迫在眉睫的主 要任务。以中国家电行业的销售利润率不断下降为例（图1）。这类企业要想在未来的竞争中获取成功，整个供应链的掌控就成为非常关键的成功要素。因此，我认为中国企业在解决了产权制度改革之后，重要的战略举措就是关注企业的整个供应链管理（SCM），通过对整个供应链各个环节的成本节约来提升企业的竞争力。 | 查看全文... |
1、分级管理，不越级问事
企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。 | 查看全文... |
经常逛商场的消费者会发现，凡是称得上名牌服饰的大多数都是洋品牌，无论是正装西服还是休闲装运动服，几乎都被洋名牌包围。走进任何一家商场，从男装到女装，甚至一些品牌童装也都是洋品牌，也不管是正规大商场还是地下商业街，乃至街边摊上也随处可见洋品牌的踪影。
然而，仔细看看这些洋品牌服装的标签就可以发现，几乎所有的洋牌产品都是国产货。为何明明是国产货，挂上了洋品牌就身价大增？这种被业界称为“假洋牌”的产品，为何消费者趋之若鹜？ | 查看全文... |
很多发展中的民营中、小型企业都有这样的一个疑问：我需不需要广告公司？什么样的广告公司适合我？
当企业发展到一定阶段，产品开发能力提升，市场拓展能力加强，企业管理越来越走向正轨的时候，你有必要借助外脑来帮你打造一个品牌，使企业得到正常快速的发展。 | 查看全文... |
都说女人的生意好做，但现在福州专做男士生意的商店日益增多。记者近日走访市场发现，我市不少商业旺圈都出现了“男士内衣”专卖店，受到了越来越多男性消费者的欢迎。
记者注意到，这些“男士内衣”专卖店经营面积都只有几十平方米，但装修却相当精致。店内销售的都是男士的内衣内裤，有牛仔、套装、泳装等数十种款式。有的虽然款式普通，但质地良好，穿着舒适，有的则是造型夸张的情趣内衣裤。 | 查看全文... |
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